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人才是企业之本,人才资源是第一资源

公司员工是公司的核心资源之一,是可持续发展的基础。公司的人才梯队建设将继续本着以人为本的人才观,以进一步提升公司整体人员素质为目标,完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、 培训管理等员工队伍建设机制,全面打造设计人才技术人才、营销人才、管理人才四大系列人才梯队。公司将根据发展战略和发展目标的要求,坚持内部培养和外部引进相结合的方针,充分 关注员工成长,以实现员工价值和企业价值的和谐统一。未来五年,公司将力争建立起一支300人左右的设计团队,同时引进、选拔各类高端人才,进一步优化公司员工队伍的年龄结构、专 业结构和学历结构。公司人才梯队建设计划的具体措施如下:
① 建立合理有效的招聘录用机制,根据公司发展的需求,多渠道、多层次、多方面吸收各类优秀人才,通过存量调整、增量招 聘的方法,不断为员工队伍补充新鲜血液,确保公司的持续创新能力。
②完善员工培训机制,注重全员素质的提高。公司将对现有的培训体系作进一步优化,提供多样化的培训手段,一方面满 足员工职业规划发展的需要,另一方面培养符合公司需求的员工。
③加强与外部人才培养机构的合作。
④建立起以绩效为导向的员工评价体系和薪酬激励机制,实施合理的分配激励制度,有效激发员工创造性和主观能动性。未来公司结合公司实际情况,实施员工长期激励计划,以吸引和挽留各类优秀人才。
⑤积极借助外脑资源。公司将通过外聘行业专家、与高校、科研院所进行项目合作等方式,提高员工专业水平和素质。

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